Kedves Kollégák,
legutóbbi, februári hírlevelünkbe írt köszöntőmet azzal kezdtem, hogy aznap indult meg az orosz támadás Ukrajna ellen. Az akkori hírek szerint sokán villámháborút valószínűsítettek, amely várakozás mára megdőlt, most már egy hónapja tart a konfliktus, és – sajnos – még nem is látszik a vége.
2022. feburár 22-én ismét sor került a BEMSZ CAE Klub eseményére, melyen több, mint 50 magyaroszági belső ellenőrzési vezető vett részt. A délután témája egy, egyelőre még gyerekcipőben járó, folyamatosan változó és fejlődő módszertan, az agilitás és a belső ellenőrzés kapcsolata volt, különböző perspektívából.
A februári végi BEMSZ-délután a minőségi, értékteremtő belső ellenőrzés felé vezető utat helyezte a középpontba. Azt az utat, amelyen minden belső ellenőrzési szervezetnek és auditornak el kell indulnia.
A belső ellenőr manapság nem csak bizonyosságot adó tevékenységet végez, hanem tanácsadói szolgáltatásokat is nyújt. A belső ellenőrzés tanácsadói tevékenysége a szervezet vezetője részére nyújtott, hozzáadott értéket eredményező szolgáltatás. A tanulmány készítését az vezérelte, hogy ennek jelentőségét és gyakorlati megvalósulását vizsgáljuk költségvetési szerveknél, önkormányzatoknál, köztulajdonban álló gazdasági társaságoknál.
A Deloitte munkatársai a belső ellenőrzés szempontjából a 2022-es évben releváns új területekre, valamint azokra a már ismert témakörökre koncentráltak jelen cikkükben, melyek véleményük szerint a korábbihoz képest nagyobb hangsúlyt fognak kapni. Bemutatásra kerül, hogy az elmúlt 18 hónapban a COVID-19 járvány milyen megpróbáltatások elé kényszerítette az üzleti működési modelleket, valamint kitér a távmunka és a különböző hibrid megoldások hatásaira is.


