Vendégoldal

a)      Felelős mesterséges intelligencia megvalósítása

​Az AI lassan minden szervezetet érint – és így előbb vagy utóbb minden belső audit és compliance csapatot kihívások elé állít. A kockázatkezelési és audit funkcióknak egyszerre kell a fejlődés előmozdítóivá és a kockázatok megfelelő kezelőivé válniuk. A PwC új sorozata ehhez nyújt gyakorlati segítséget.

Az egyre bővülő gyűjtemény kockázati témakörönként írja le a kulcsfontosságú kockázatkezelési lépéseket az AI felelős használata szempontjából, és így nyújt támogatást a mesterséges intelligencia komplex kockázatainak beazonosításához, kezeléséhez – valamint a belső auditok tervezéséhez.

A gyüjtemény magyar nyelven megtekinthető az alábbi linken.

b)      Hogyan építsünk erős AI irányítási programot?

​Az AI rohamos fejlődése új kockázatokat hoz, amelyek a hagyományos módszerekkel már nem kezelhetők. Az AuditBoard friss e-bookja bemutatja, hogyan építhető fel egy hatékony AI irányítási keretrendszer a nulláról. Hasznos útmutatót ad a szabályozási megfelelés biztosításához, a torzítások és átláthatósági rések kezeléséhez, valamint olyan eszközöket kínál, amelyekkel a szervezetek felelősen irányíthatják az innovációt és minimalizálhatják a kockázatokat.

A tisztelt tagság további információkat kaphat az alábbi linken.

c)      AI hatásvizsgálat a gyakorlatban

​Egy újabb AI cikk az AI cikkek nyarán: ezúttal az ISACA által promótált ISO/IEC 42005:2025 szabványról szeretnénk hírt adni, mely iránymutatást ad arra, hogyan kell egy AI hatásvizsgálatot elvégezni. A folyamat célja, hogy feltárja az előnyöket és a lehetséges károkat, biztosítsa a jogi és etikai megfelelést, valamint erősítse a felhasználói bizalmat. A hatásvizsgálat kiterjed a rendszer céljainak definiálására, az érintettek azonosítására, a szervezeti kockázatkezelésbe való integrálásra, valamint a folyamatos felülvizsgálatra.

Az angol nyelvű cikk elérhető az alábbi linken.

d)      AI kormányzás: ketyegő bomba

​Egy friss Trustmarque-jelentés szerint a szervezetek 93%-a használ valamilyen AI-t, de mindössze 7% épített ki teljes körű governance keretrendszert. A legtöbben hagyományos szoftverfejlesztési módszerekkel dolgoznak, nem kezelve az AI-specifikus kockázatokat, mint a modellek torzítása, az átláthatósági hiányosságok vagy a „hallucinációk”. A governance hiányát súlyosbítja az infrastruktúra és az elszámoltathatóság hiánya. Ez a belső ellenőrök és compliance szakemberek számára kiemelten fontos figyelmeztetés.

A részletekért a teljes angol nyelvű összefoglaló elérhető az alábbi link használatával.

e)      Building a Better Auditor: Audit a stratégiai értékteremtésért

A belső ellenőrzés szerepe gyorsan változik: a hagyományos compliance fókuszt felváltja a stratégiai partnerség és az értékteremtés. A digitalizáció, a kiberbiztonsági és ESG-követelmények, valamint a szabályozói nyomás miatt a belső ellenőröknek új kompetenciákat kell fejleszteniük, és szorosabban kell kapcsolódniuk az üzleti döntéshozatalhoz. Ez a változás közvetlenül érintheti a BEMSZ tagjainak mindennapi munkáját.

A hátteret ismertető angol nyelvű cikk elérhető az alábbi linken.

f)       GAAP frissítés: túlélés 2026-ra

A számviteli standardek frissítése több mint 30 pontosítást tartalmaz az Accounting Standards Codification rendszeren belül: javítások vonatkoznak például az EPS számítására veszteség esetén, értékpapírok visszavonására és egyes bérleti követelésekre, amelyek mentesülnek a kibővített közzététel alól. A módosítások 2026. december 15. után kezdődő beszámolási időszakokra vonatkoznak.

A cikk különösen érdekes lehet a US GAAP alapon beszámoló cégeknél dolgozó belső ellenőr kollégák számára.

Az alábbi linken elérhető angol nyelvű cikk további részleteket tartalmaz.

g)      Új kompetencia keretrendszer belső auditoroknak

Az IIA megújította a Belső ellenőrzési Kompetencia keretrendszert, négy fő területre és 28 alképességre bontva. A továbbfejlesztett keretrendszer kompatibilis a nemzetközi Normákkal, és tartalmaz elérhető gyakorlati útmutatót és sablonokat. A belső audit szereplőinek most lehetőségük nyílik újjászervezni szakmai fejlődésüket a jövőre hangolt audit-szerepkör érdekében.

Ajánljuk minden belső ellenőr kollégának átnézésre azzal a céllal, hogy megértsük hogyan alkalmazható ez a keret a saját csapataink képességfejlesztésében.

Az alábbi linken további részleteket olvashatunk (angolul és magyarul), a sablonok a BEMSZ tagok számára elérhető magyarul itt.