A februári végi BEMSZ-délután a minőségi, értékteremtő belső ellenőrzés felé vezető utat helyezte a középpontba. Azt az utat, amelyen minden belső ellenőrzési szervezetnek és auditornak el kell indulnia.
Az előadás bevezetőjében a belső ellenőrzési tevékenységgel kapcsolatos különböző elvárások, az „ügyfél élmény”, a „belső szolgáltatás”, a „megfelelés”, az „értékteremtés” és a „minőség, amit bele kell tenni” kerültek szóba. Az előadás során a belső ellenőrzés nemzetközi keretrendszerének való megfelelést biztosító minőségbiztosítási és fejlesztési program kialakítása és végrehajtása került a fő fókuszba. A szakmai berkekben ez a QAIP és az 1300-as sztenderdeknek való megfelelés. Részletesen ismertetésre kerültek a minőségbiztosítási és fejlesztési program elemei, a belső és a külső értékelések fajtái, folyamatlépései és a gyakorlati megvalósításuk. Szó volt a belső ellenőrzési tevékenységet, annak különböző szegmenseit érintő és az egyes értékelések között végrehajtandó Plan-Do-Check-Act ciklusok alkalmazásáról.
Külön részben szerepelt a gyakorlati tapasztalatok alapján részletesen bemutatott - elsősorban a közszféra belső ellenőrzési szervezetei részére kialakított, de szélesebb körben is alkalmazható - „Internal Audit Capability Model” elnevezésű érettségi modell. Szó esett még a Fővárosi Vízművek Zrt. belső ellenőrzési szervezete által az elmúlt 15 évben bejárt útról, valamint a különböző értékelésekben szereplő egyedi értékelő skálák összefüggéseiről is. Az előadásra bejelentkező 70+ fő részére az utolsó részben bemutatásra kerültek azok az kézikönyvek, módszertanok, segédletek, amelyeket hasznosítani tudnak a belső ellenőrzési vezetők, és amelyek segítik a belső és külső értékelések végrehajtását.
Gyepessy Ferenc CIA, CRMA, EQA, CAE Fővárosi Vízművek Zrt. Vállalati Audit, BEMSZ Elnökségének tagja
